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Apresentação
Apresentação
Trata-se de uma Unidade Curricular de formação em planeamento estratégicos, criada para oferecer um conjunto de conhecimentos e autores sobre a arte de planear com estratégia e com foco na harmonia e eficácia organizacional. É uma poderosa ferramenta capaz de melhorar significativamente a produtividade e o desempenho profissional, ao nível individual e grupal, permitindo o desenvolvimento de políticas de recursos humanos que incrementem a qualidade da organização. O PERH impulsionará a empresa com organização e fomentará o devido alinhamento de expectativas e objetivos. O planeamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planeamento de ações organizacionais. Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organização. A necessidade de novas técnicas e estratégias, permitirá criar uma forma mútua de avaliação do processo identificação de pontos relevantes positivos e negativos rumo ao aperfeiçoamento.
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Disciplina do curso
Disciplina do curso
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Grau | Semestres | ECTS
Grau | Semestres | ECTS
Licenciado | Semestral | 7
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Ano | Natureza | Lingua
Ano | Natureza | Lingua
3 | Obrigatório | Português
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Código
Código
ULHT38-7137
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Pré-requisitos e co-requisitos
Pré-requisitos e co-requisitos
Não aplicável
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Estágio Profissional
Estágio Profissional
Não
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Conteúdos Programáticos
Conteúdos Programáticos
1. Introdução à estratégia: o que é a estratégia, diferenças entre gestão estratégia e gestão operacional, lugar e importância da gestão estratégica nas organizações; 2. Pensamento estratégico: Diferenças entre pensamento estratégico e Gestão estratégica, pensamento analítico e pensamento criativo, pensamento estratégico e planeamento estratégico; 3. O Processo de planeamento estratégico: Estabelecer a missão, visão e valores, Definir objetivos estratégicos; 4. Analisar o ambiente externo, Identificar a vantagem competitiva, determinar a posição competitiva pretendida; 5. Alinhar os RH com a estratégia: Abordagens em gestão estratégica de RH, a importância e o propósito do planeamento estratégico de RH, estratégia corporativa e estratégia de RH. Diferentes tipos de estratégia: Estratégia corporativa, estratégia de negócio, e a estratégia de área funciona l; 6. A GRH como parceiro estratégico e sua missão; 7.Novos desafios estratégicos da GRH na sociedade 5.0.
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Objetivos
Objetivos
Compreender e problematizar por que razão os gestores necessitam de analisar as implicações das suas estratégias na gestão das pessoas; Dominarem conceitos de estratégia empresarial; Conhecer e compreender os vários fatores para a definição de estratégias e processos; Conhecer as principais estratégias empresariais e como diagnosticar os seus impactos nas estratégias de RH. Conhecer as diferentes etapas dos processos de planeamento estratégico; Compreender a importância do Planeamento Estratégico de Recursos humanos; Conhecer e dominar diferentes perspetivas para o alinhamento entre as estratégias empresariais e as estratégias de RH para a GRH se tornar um parceiro estratégico; Conhecer as principais características de uma estratégia de RH eficaz. Saber planear os recursos humanos, global e específico, sabendo calcular a dimensão do sistema humano e correspondente carga de trabalho; Ter a competência para a definição de políticas de GRH, alinhadas com a estratégia global do negócio
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Metodologias de ensino e avaliação
Metodologias de ensino e avaliação
Método ativo e método service based learning: a) Estudos de caso, e discussões de grupo; b) Pesquisa bibliográfica e autoestudo; c) Análise e discussão de artigos científicos relacionados com as práticas em estudo; d) Realização e defesa de trabalhos práticos em contexto organizacional. Método expositivo e interrogativo, para a apresentação e reflexão sobre os quadros teóricos de base. e) Desenvolvimento de projeto empresarial complexo com a introdução prática da utilização de todas as ferramentas estratégicas aplicadas á gestão de recursos humanos. Apresentação, análise e discussão.
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Bibliografia principal
Bibliografia principal
Alves dos Santos L. A. (2022). Planeamento Estratégico e Gestão de Negócios. Escolar Editora. CARVALHO,J,& FILIPE,J. Manual de Estratégia, Conceitos, Prática e Roteiro. 4ª edição, Silabo. Lopes dos Reis F., Lopes dos Reis R.. (2022). Manual de Estratégia Empresarial, Inovação e Empreendedorismo. Edições Sílabo TEIXEIRA,S.(2020). Gestão Estratégica. 2ª edição. Escolar Editora. FREIRE,A.(2020). Estratégia - Criação de Valor Sustentável em Negócios Tradicionais e Digitais. Bertrand Editora. LOPES DA COSTA,R-(2019). Estratégia Organizacional. Do estado da Arte á implementação Prática. Actual Editora LOPES, J.P., NASCIMENTO, M.M., DOMINGUEZ, C. e SILVA, H.S.( 2019). Educar para o Pensamento Crítico na Sala de Aula, Planificação, estratégias e avaliação. Editor: Pactor. BEAUFRE,A. (2018). Pensamento Estratégico. Antecipar as Ondas do Futuro. 2ªedição.Universidade Católica
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Horário de Atendimento
Horário de Atendimento
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Mobilidade
Mobilidade
Sim
