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Apresentação
Apresentação
Pretendemos com esta unidade curricular que os alunos tomem consciência de que a mudança é sem dúvida uma realidade e também uma necessidade no nosso mundo cada vez mais complexo. A mudança, é uma constante que aumenta a um ritmo cada vez mais rápido. Com ela existe inevitavelmente a necessidade de liderar, promover, encorajar e estimular a mudança. No entanto, toda a mudança, por menor que seja, representa um desafio para todos em qualquer organização. Para os líderes, existe o desafio de fazer as mudanças necessárias acontecerem, e para todos os outros, há o desafio de lidar com mudanças sobre as quais eles geralmente não têm controle e para as quais potencialmente não têm desejo. Essas mudanças invariavelmente os envolvem em novas atividades, comportamentos e pensamentos, e na tarefa ainda mais difícil de deixar ir e desaprender atividades, comportamentos e pensamentos antigos. Como principal resultado da mudança espera-se o desenvolvimento individual, grupal, organizacional, e social
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Disciplina do curso
Disciplina do curso
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Grau | Semestres | ECTS
Grau | Semestres | ECTS
Licenciado | Semestral | 7
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Ano | Natureza | Lingua
Ano | Natureza | Lingua
3 | Obrigatório | Português
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Código
Código
ULHT38-7139
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Pré-requisitos e co-requisitos
Pré-requisitos e co-requisitos
Não aplicável
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Estágio Profissional
Estágio Profissional
Não
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Conteúdos Programáticos
Conteúdos Programáticos
1. Mudança Organizacional e Desenvolvimento 1.1. O processo de mudança 1.2. Modelos de mudança 2. Resistência à mudança 2.1. Razões para resistir à mudança 2.2. Superar a resistência à mudança 3. Implementando Mudança 3.1. O papel dos RH na liderança e facilitação da mudança 3.2. O papel dos agentes de mudança 4. Mudança: um contexto para aprendizagem e desenvolvimento das organizações 4.1. Aprendizagem e desenvolvimento 4.2. Desenvolvimento de talentos e carreira
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Objetivos
Objetivos
Ao concluir esta unidade curricular os alunos devem ser capazes de identificar, definir, compreender, e serem capazes de intervir ao nível dos seguintes aspetos: O processo de mudança Modelos de mudança Razões para resistir à mudança e formas de superá-la O papel do RH na liderança da mudança Como implementar mudanças Explorar o desenvolvimento organizacional como uma abordagem específica para a mudança nas organizações, descrever sua evolução e considerar seu futuro Aprender organizacionalmente, e desenvolver talentos
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Metodologias de ensino e avaliação
Metodologias de ensino e avaliação
Através de um método ativo colocar o aluno no centro da resolução de problemas através da visualização de videos e pesquisa em sala de aula às questões que são colocadas, nomeadamente no estudo de casos reais de mudança e desenvolvimento.
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Bibliografia principal
Bibliografia principal
Anderson, D.L.(2020). Organizational development: the process of leading organizational change (5thed.). Sage. Armstrong, M., & Taylor, S.(2020). Armstrong's handbook of human resource management practice (15thed.). Kogan Page Publishers. Cameron, E., & Green, M.(2020). Making sense of change management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change (5thed.). Kogan Page Ferreira, A. I., & Martinez, L. F. (2023). Manual de diagnóstico e mudança organizacional (2.ª edição revista e aumentada). Editora RH. Rothwell, W.J., Imroz, S.M. & Bakhshandeh, B.(2021). Organization Development Interventions Executing Effective Organizational Change. Routledge. Torrington, D., Hall, L., Taylor, S., & Atkinson, C.(2020). Human Resource Management (11thed.). Pearson.
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Horário de Atendimento
Horário de Atendimento
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Mobilidade
Mobilidade
Sim