Disciplina Gestão Estratégica de Recursos Humanos

A unidade curricular foca-se na descrição e análise critica das teorias organizacionais que contribuem diretamente para o pensamento estratégico aplicado à gestão de recursos humanos. A unidade curricular procura ainda a promoção deste pensamento, alicerçado na sua ligação direta com as práticas e instrumentos de apoio à implementação da estratégia. Desta forma, consegue-se a consolidação do pensamento estratégico através da experimentação da sua implementação.

Não aplicável

Contextualização da GERH. Teorias organizacionais e a sua aplicação à GERH. Modelos e perspectivas teóricas de GERH. A GERH e a vantagem competitiva. A GERH em diferentes setores de atividade. Desafios à GERH.

Os estudantes irão contactar com um conjunto de organizações, onde irão aprender acerca da sua estratégia de gestão de recursos humanos. A partir deste contacto, os alunos serão convidados a elaborar um ensaio individual sobre a ligação entre aspetos teóricos da gestão estratégica de recursos humanos e a realidade da organização escolhida. Os estudantes também serão desafiados a pensar criticamente sobre o alinhamento entre a estratégia e o uso de ferramentas de apoio à gestão de pessoas. Espera-se ser possível a realização de pelo menos uma visita de estudo.

Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2017). Human resource management: Gaining a competitive advantage. New York, NY: McGraw-Hill Education. Pina e Cunha, M., Marques, C. A.,, Gomes, J., Cabral-Cardoso, C., Rego, A., & Cunha, R. (2015). Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano. Sílabo. Rees, G., & Smith, P. (Eds.). (2017). Strategic human resource management: An international perspective. Sage. Storey, J., Ulrich, D. & Wright, P.M. (2019). Strategic Human Resource Management: A Research Overview. Routledge.